ในหน่วยงานอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์แผนกจัดการทรัพย์สินเป็นส่วนสำคัญของการดำเนินงานของหน่วยงาน ในความเป็นจริงแผนกที่ประสบความสำเร็จสามารถนำรายได้ที่สำคัญและมั่นคงมาสู่หน่วยงานเป็นประจำทุกเดือน ดังที่กล่าวไว้ว่าผู้จัดการอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์หรือค้าปลีกที่ดีมีทักษะสูงและควรได้รับการคัดเลือกสำหรับบทบาทการจัดการอสังหาริมทรัพย์ตามเกณฑ์ประสิทธิภาพที่สำคัญและประสบการณ์จริงหน่วยงานด้านบริหารอาคารชุดที่มากเกินไป

มีผู้จัดการทรัพย์สินที่มีประสิทธิภาพโดยเฉลี่ยหรือต่ำ ในแง่จริงนี่เป็นภัยคุกคามที่แท้จริงต่อความมั่นคงของรายได้ส่วนและคุณภาพของการบริการที่มอบให้แก่เจ้าของบ้าน ผู้จัดการอสังหาริมทรัพย์ที่ไม่มีทักษะไม่ได้อยู่ในอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์หรือค้าปลีก มันง่ายมากนักเรียนนายร้อยและกระบวนการบริหารอาคารชุดมีสถานที่สำหรับนักเรียนนายร้อยที่เรียนรู้บทบาทและทักษะของการจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อนกระบวนการนี้ใช้เวลาสองสามปีในช่วงเวลาที่บุคคลควรได้รับการสัมผัสกับทุกประเภททรัพย์สินและสถานการณ์ภายใต้คำแนะนำของผู้จัดการที่มีประสบการณ์

ดังนั้นผู้จัดการทรัพย์สินเชิงพาณิชย์หรือค้าปลีกที่ดีจะมีหน้าตา

ดังนั้นผู้จัดการทรัพย์สินเชิงพาณิชย์หรือค้าปลีกที่ดีจะมีหน้าตาเป็นอย่างไรและพวกเขาจะมีทักษะอะไรบ้าง ในระดับมากพวกเขาจะต้องนำคุณมาเป็นหัวหน้าหน่วยงานทักษะที่จำเป็นสำหรับประเภททรัพย์สินที่มีการจัดการและพื้นที่ท้องถิ่นหากผู้จัดการสถานที่ให้บริการไม่ทราบมากเกี่ยวกับการจัดการประเภททรัพย์สินที่ต้องการแล้วอย่าปล่อยให้พวกเขาจัดการมัน; ข้อผิดพลาดที่ทำสามารถทำลายความสัมพันธ์ของคุณกับเจ้าของบ้านและในที่สุดการบริหารอาคารชุดทักษะที่แตกต่างรูปแบบการจัดการและทักษะที่ต้องการมีความแตกต่างอย่างมากระหว่างธุรกิจค้าปลีกสำนักงานและอุตสาหกรรม

สถานที่ให้บริการอุตสาหกรรมเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการจัดการและค้าปลีกที่รุนแรงและยากที่สุด ทักษะที่จำเป็นในการจัดการทรัพย์สินค้าปลีกมีความหลากหลายและลึกซึ้ง พวกเขาดีที่สุดในอุตสาหกรรมทักษะการสื่อสารที่ดีเป็นสิ่งจำเป็น ผู้จัดการทรัพย์สินจะต้องถูกต้องมั่นใจและเด็ดขาดเพื่อให้เป็นไปตามกฎหมายกฎหมายและคำแนะนำของลูกค้าที่พวกเขาทำจำเป็นต้องใส่ใจในรายละเอียดในการเจรจาเรื่องทรัพย์สินและการเช่าบริหารอาคารชุด หากไม่มีการบันทึกที่ดีและข้อมูลที่ถูกต้อง ‘ล้อหลุด’ ฝ่ายและบริการของ ในไม่ช้าเจ้าของที่ดินก็จะเห็นความผิดพลาดและความไม่ถูกต้อง

การเพิ่มประสิทธิภาพของรายได้และการควบคุมค่าใช้จ่าย

การเพิ่มประสิทธิภาพของรายได้และการควบคุมค่าใช้จ่ายเป็นศูนย์กลางของผลการดำเนินงานด้านอสังหาริมทรัพย์ ผู้จัดการต้องรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นและทำไมในทรัพย์สินที่ได้รับการจัดการทั้งหมดเมื่อมันมาถึงกระแสเงินสดและรายงานต่อเจ้าของบ้านกระบวนการรายงานและการสื่อสารทั้งหมดต่อเจ้าของที่ดินที่เราดำเนินการในวันนี้ต้องมีรายละเอียดและถูกต้อง การปฏิบัติตามและการบำรุงรักษาด้านบริหารอาคารชุดการใช้พลังงานการเช่าและเรื่องที่ว่างข้อตกลงการเช่าและ

ผู้เช่าเจ้าของผลการดำเนินงานที่ดีและเรื่องสิ่งแวดล้อมเป็นเพียงปัจจัยบางส่วนที่ถูกควบคุมและรายงานในแต่ละเดือนความต้องการเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์กำลังเพิ่มมากขึ้นในเรื่องประสิทธิภาพของทรัพย์สินรับบริหารอาคารชุดในปัจจุบัน ผู้บริหารอสังหาริมทรัพย์ต้องคุ้นเคยและเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับซอฟต์แวร์และเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่ใช้ในอุตสาหกรรมทำงานหนักและมุ่งเน้นทุก ๆ วัน ชั่วโมงที่ผู้จัดการจะใส่ในงานมีความยาวและเข้มข้น อย่างไรก็ตามพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญและควร